精益生产中的文化优势主要体现在三个字：快、活、长，组织架构，平衡，这正是中国文化精髓的体现：

“快”是快速获得结果，就像东方太极，出手刹那非常快，就在那一刹那间产生了，快，聚集所有力量，做改善，在短时间内通过改善实施，迅速看到改善结果。

“活”主要是工具及方法。虽然精益有很多改善工具和方法，但这些工具和方法，在不同公司或不同问题时不能生搬硬套，不能使用固定模式，所谓“活”，就是让我们去思考用什么样的组合方式才能获得最好的结果，充分利用每个人自己的潜能，最大化地发挥自己潜能把基础工具用不同的方式合起来。

　　而“长”则需要长期眼光来看待精益，长长的供应链带来的整体利益最大化，强调价值流的过程管理，强调社会责任，体现在和供应商的合作上，帮助供应商改进，达到共赢。

自从实施精益生产后内心便滋生了追求完美、追求卓越、尽善尽美的思想。使我了解了它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

    精益生产使我感受到生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，不能只靠某一个人来管理、维护和改善。全员参与推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会更好。

     曾经的一个公益广告，“举手之劳，我们能做的还有很多”，是的，改善、改进我们能做的还有很多，只要我们善于去发现，愿意去探索，生活中处处精益，工作中到处都是改善。