看板管理就是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货制具等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。看板有分管理按板与生产看板。

生产看板管理方法就是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT就是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就就是看板。没有看板,JIT就是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

十四、目视化管理

目视管理就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也就是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视管理就是一种以公开化与视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会

学等多学科的研究成果。以视觉信息显示作为一个基本手段,通过信息的显现化,公开化,透明化让谁来都能瞧得见,明白无误的去理解它的意图,这样来确保做到位。我们经常用到的一些目视管理的形式包括横幅、实物的展示,颜色的运用,文字的描述,线条的运用,做现场“6S”也经常用到照片、牌匾、文档、瞧板,这些都就

是目视管理的运用形式。